Cadre Prioriser → Arbitrer → Piloter
Décisions
pas une “liste d’idées”
90j
plan actionnable
KPI
arbitrages réels
Stratégie & Plan marketing

Mettre de l’ordre.
Prioriser. Arbitrer. Piloter.

Le problème n’est pas “faire du marketing”. Le problème, c’est décider. Un plan utile n’est pas un document : c’est un système d’arbitrage qui rend l’exécution cohérente et mesurable.

Clarté
objectifs business, pas slogans
Priorités
ordre, séquence, renoncements
Pilotage
KPI → décisions → itérations

Une stratégie n’est pas un discours. C’est un système de décisions, assumé, mesuré, piloté.

Discutons de votre situation Retour aux services

Le problème n’est pas l’exécution. C’est la décision.

Sans cadre, le marketing devient une accumulation : canaux ouverts par opportunisme, budgets dispersés, KPI suivis sans arbitrage.

  • Actions empilées sans logique → effort dilué
  • Budgets dispersés → impact marginal
  • KPI sans décisions → pilotage fictif
  • Exécution agitée → progression lente

Un plan marketing utile relie : marché, offre, acquisition, capacité interne et mesure.

Pourquoi les plans marketing classiques ne servent à rien

Beaucoup de “plans” décrivent des actions. Nous construisons un modèle opératoire : décisions, séquence, allocation, pilotage.

Objectifs business, quantifiables, arbitrables.
Choix priorités + renoncements assumés.
Allocation budget/effort réaliste, pas théorique.
Pilotage KPI qui déclenchent des décisions.

Ce que RaiseMind construit réellement

Un cadre de décision qui rend l’exécution plus simple, plus cohérente, plus mesurable — et plus rentable.

Diagnostic offre, conversion, canaux, contraintes.
Choix priorités, séquence, dépendances.
Plan 90 jours → 12 mois, réaliste.
Rituels mesure, arbitrage, standardisation.

Méthode d’intervention

Diagnostiquer, choisir, séquencer, piloter : une méthode simple, mais exigeante.

  1. 01

    Diagnostic stratégique

    Offre, segments, objections, canaux, conversion, outils & capacité d’exécution.

  2. 02

    Choix structurants

    Où gagner, où ne pas jouer, segment prioritaire, avantage défendable, renoncements.

  3. 03

    Plan séquencé

    90 jours + 12 mois : étapes, dépendances, responsabilités, budget & rythme réaliste.

  4. 04

    Pilotage & arbitrage

    KPI utiles, tableau de bord, rituels (hebdo/mensuel), itérations, standardisation.

Livrables

Un plan marketing actionnable, avec allocation, séquence et pilotage — pas une présentation décorative.

  • Diagnostic stratégique (marché / offre / acquisition / conversion)
  • Hypothèses & choix structurants (priorités + renoncements)
  • Plan marketing 90 jours + 12 mois (séquencé, réaliste)
  • Modèle d’allocation budget/effort (canaux, contenus, outils)
  • Dashboard KPI + rituels de pilotage
  • Backlog priorisé (exécution guidée)

Le plan est fait pour être exécuté : quoi, dans quel ordre, avec quelle capacité et comment arbitrer.

Pour qui / Pour qui ce n’est pas

Nous filtrons volontairement : une stratégie implique des choix clairs.

Pertinent si

  • Vous voulez arrêter l’improvisation
  • Vous exécutez beaucoup mais progressez peu
  • Vous cherchez une acquisition moins dépendante
  • Vous êtes en croissance, pivot, montée en gamme

Pas pertinent si

  • Vous voulez “une liste d’idées”
  • Vous refusez d’arbitrer et de renoncer
  • Vous confondez activité et performance
  • Vous cherchez un plan pour “rassurer”

Conclusion

Une stratégie n’est pas un document. C’est un système de décisions, assumé, mesuré, piloté.

Décrire votre situation Retour aux services